为深入贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，认真落实党中央、国务院和住房城乡建设部关于质量提升的文件要求。引导集团公司牢固树立“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针，系统开展质量改进，提升质量管理水平，柳建集团公司积极参加由中国建筑业协会于合肥举办的《工程建设质量提升暨QC小组活动经验交流会》。
会议现场
会上，中国建筑业协会黄慧专家对各项成果进行了综合评价，主要从以下两个方面针对存在的问题进行点评：
一、程序方面
1、选题理由多，不直截了当，没有用数据说话；
2、现状调查对反映课题现状的数据挖掘不够充分，没有将收集到的数据进行分层整理、多角度、多层次进行分层分析；
3、设定目标的依据不足，测算症结解决程度时，大多数采用“假设”、“如果”、“假如”、“只要”，使目标设定缺乏客观依据；
4、指令性目标可行性论证，达不到指令性目标要求时，没有考虑解决症结以外的其他问题，与现状调查相混淆；
5、原因分析因果关系不清晰，逻辑关系不紧密，未分析到末端原因；
6、要因确认未针对末端原因对问题或症结的影响程度进行判断，仅将末端原因的数据与确认标准进行比较，要因确认没有采用现场测量、试验和调查分析的方法获得相关事实和数据，仅进行定性分析，理论推导；
7、针对主要原因提出多种对策时，没有采用客观的方法进行对策的评价和选择。
二、统计工具应用方面
统计工具的应用没有做到适宜、正确。
通过此次交流会，集团公司质量技术部将针对性的指导接下来的QC小组活动,深入贯彻质量小组活动五项基本原则,即全员参与、持续改进、遵循PDCA循环、基于客观事实、应用统计方法。为全面提升公司质量管理水平筑牢基石。
